（超級行1月29日訊）公司2021財年凈營收同比去年增長了10%，完成了年度銷售任務(wù)。
造成公司多年處于低位增長的原因除行業(yè)環(huán)境調(diào)整外，更多是公司確定的“守規(guī)矩、重執(zhí)行”戰(zhàn)略沒有完全落實到位，公司組織結(jié)構(gòu)、管理能力和薪酬體系存在缺陷，運營模式轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展緩慢，公司資源優(yōu)勢整合和運用水平不高。
2022財年公司將圍繞七件事展開：通過明確體現(xiàn)團隊共同意愿和利益的奮斗目標(biāo)提升團隊凝聚力；通過加強新生代梯隊培養(yǎng)提升團隊專業(yè)水平和執(zhí)行力；通過架構(gòu)學(xué)習(xí)機制推進(jìn)團隊綜合能力持續(xù)提升；通過完善組織管理、薪酬考核和評估提升團隊工作效率；通過整合資源推進(jìn)公司業(yè)務(wù)模式升級換代和服務(wù)重心前移；通過推進(jìn)地方化定制比例提升產(chǎn)品實用性和針對性；通過加強運營管理降低經(jīng)營風(fēng)險、提升贏利率。
2022財年確定的年度銷售增幅不低于10%，爭取達(dá)到15%。
