探索建立網絡智能印刷服務平臺
□北京新華印刷有限公司黨委書記 蘭本立
蘭本立
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2021年，北京新華印刷有限公司要強化政治擔當，引導公司全體黨員干部提高政治站位，把企業各項工作放到黨和人民事業的大局中思考、定位、謀劃。打造學習型組織，創造各種條件支持黨員干部學習新理論、新思想、新技能，引導干部提升自身素養，注重學用結合、學以致用，將學習成果運用到為企業的高質量發展服務中。
公司要加大資金投入，向建立網絡智能印刷服務平臺邁出探索步伐，一方面全面落實深化供給側改革的要求，淘汰落后過剩產能，減少無效和低端產品產能，優化生產要素配置。另一方面緊密結合業務結構變化，引進包括數碼印刷等配套服務高級別涉密業務的設備。加速推進智能工廠建設，加強生產加工各環節信息資源共享，提升協同能力，打造以安全、質量為前提，效率為中心，高度數字化為特色的智能工廠。
公司還要下力氣抓好節約型企業建設，有效推進節能降耗工作，大力倡導技術創新，鼓勵小改小革、小建議小發明。進一步提升裝備水平，優化生產工藝，提高生產效率，降低成本。嚴格落實廢舊物資回收制度，推動將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標。
推動印刷與出版、文化深度融合
□上海印刷集團總經理 沈劍毅
沈劍毅
2021年，我國印刷市場環境仍然處于深刻變化中，上海印刷集團將深入實施上海世紀出版集團編印一體化改革工作，緊密圍繞“貼近出版、貼近數字、貼近文化”改革發展主線，全力練好內功，聚力增效，堅定不移地走高質量發展道路。
在印刷主業方面，聚焦出版印刷服務，充分發揮原有技術“專精特”優勢，加快推進生產自動化、數字化技術改造，建立數字化工作流程管控體系；同時，在上海世紀出版園籌建數字印前服務中心，為出版社提供印前制作、按需印刷、數字資源服務等零距離服務，完善增強出版產業鏈服務體系，為編印一體化的順利實施做好關鍵一環。在文化融合方面，爭取下屬兩家文創基地評為上海市級文創園區；做好“活字生香”品牌推廣，進一步拓展字體創新設計及活字元素文創產品開發；在現有上海中華印刷博物館和上海印刷字體展示館建設基礎上，與相關單位合作，推出展覽展陳集成式服務，探索項目整體輸出模式，進一步擴大文化品牌影響力。
上海是中國近現代出版印刷發源地，上海印刷集團將堅持以服務出版為主線，推動印刷與出版、印刷與文化融合深度發展。
實施創新驅動 實現多元發展
□遼寧新華印務有限公司黨委書記、總經理 侯維佳
侯維佳
“十四五”是印刷行業轉型升級、步入高質量發展的關鍵階段，我們要堅定不移地貫徹新發展理念，大力實施創新驅動戰略，推動我國印刷業轉型升級和新舊動能轉換，構建全行業發展新格局。
以標準化建設引領印刷行業適應新形勢新要求。要堅持守正創新，堅持以問題為導向、以效果為導向，讓標準更好地服務印刷現代化經濟體系建設，提升科學管理水平。
以創新和技術發展推動產業智能化發展。要進一步加快智能化發展，加快促進技術改造，利用數字化工作流程和自動化的生產設備解決問題，減少人員配置，提升產品質量，由勞動密集型向技術密集型方向發展。
深入推進印刷業結構性升級與改革。我們仍要大力推進互聯網、大數據、人工智能等與印刷業深度融合，推進印刷業向上下游產業鏈及其他領域延伸發展，堅持以新的企業發展理念，激發新動力，創新融合，精益管理，實現多元化發展。
以建設市場導向型企業為抓手促進產業繁榮發展。必須優化產品設計，采用綠色技術，提升產品質量，不斷擴大精品圖書份額，進一步加強技術研發力量，打造清潔產業鏈。
在轉型發展上闖新路
□山西人民印刷有限責任公司黨委書記、總經理 李 巖
李 巖
2021年，山西印刷業要堅持新發展理念，落實山西省委率先在轉型發展上蹚出一條新路來的總體思路和要求，推進文化產業高質量發展。
我們要立足服務教育，以做好“兩教”為首要政治任務，沖破傳統理念束縛，樹立創新思維，加快對傳統印裝設備和工藝的綠色化、數字化、智能化、融合化技術改造，提升印裝能力。
我們要著眼山西出版一批慶祝建黨100周年的系列出版物，瞄準晉版圖書和山西省委轉型發展的理論出版物，在研究新工藝、新材料上有突破，在印刷工藝、裝幀設計制作上求創新，以精美的產品和全新的理念，打造山西國有印刷企業品牌形象。
我們要緊緊抓好文化強國建設的歷史機遇，培育和踐行社會主義核心價值觀，以弘揚優秀企業文化和推動精神文明創建為目標，加快國有印刷企業人才隊伍建設，以更加扎實的宣傳思想工作展示印刷產業職工風采。
走穩高質量發展的步伐
□廣西民族印刷包裝集團黨委書記、董事長、總經理 盧佑祥
盧佑祥
2020年，廣西民族印刷包裝集團毫不動搖加強黨在企業生產經營管理中的領導核心和組織保障作用，采取有力措施較早有序復工復產，圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務。堅守為社會呈現閱讀精品的初心砥礪前行，頂住了產業鏈供給不平衡的風險，實現企業運行和諧穩定、營業收入和利潤大幅增長。
征途漫漫，唯有奮斗。國家對“十四五”時期文化產業發展勾勒的藍圖，為我們堅定文化自信、尋求高質量發展指明了方向。“十四五”開局之年，我們把視野聚焦到國內市場，加強與產業鏈上下游伙伴的溝通協作，參與“共同行動計劃”。我們堅持雙效統一，完成新一輪“課前到書，人手一冊”政治任務，印制一批高質量的精品圖書，繼續保持營業收入和利潤雙增長。
國有印企高質量發展須找準點
□河南新華印刷集團有限公司黨委書記、執行董事 張巍遠
張巍遠
國有印企如何在“十四五”開好頭、起好步，實現高質量發展，要認真思考、謀篇布局。
解放思想、抓住機遇，是國有印企實現高質量發展的切入點。解放思想、加強交流、積極走出去開拓眼界勢在必行。通過引導、交流、培訓等種種手段，讓員工了解行業發展趨勢和市場走勢，感受市場經濟的沖擊和時不我待的急迫，增強社會活源開拓意識，實現主營業務和活源產品的同增長同發展。
精細管理、降低成本，是國有印企實現高質量發展的關鍵點。投資額高、利潤率低，是印刷企業的特性。河南新華印刷成本管控基礎較為扎實，但隨著信息化的發展，需要通過更加專業的信息化管理，才能達到更高質量的管控水平。
強化技改、創新創造，是國有印企實現高質量發展的著力點。自動化水平低和應用差，是制約印刷企業高質量發展的一個重要方面。河南新華印刷將借助搬遷新區的有利時機，大力推進以裝訂為主的自動化應用程度，大力減少低水平重復勞動的人工投入，通過技術改造助推企業高質量發展。
軟硬結合、步調協同，是國有印企實現高質量發展的突破口。硬件先行、軟件滯后，是印刷企業普遍存在的問題。“十四五”期間，河南新華印刷將在ERP系統成熟應用的基礎上，強化物流、MES、ERP等信息化手段的協同推進，在生產過程、管理過程、辦公自動化等方面，整體提升信息化應用能力。
不懼挑戰 未來可期
□雅昌文化集團董事長 萬 捷
萬 捷
27年彈指一揮間，雅昌文化集團始終致力于讓傳統與現代、藝術與科技完美融合，幾乎在每一個重要時間節點都在努力打造企業持續進化的升級版，而開拓創新和虔心探索是助推雅昌實現跨越式發展的強大引擎。從一家制版廠成長為綜合性文化產業集團，依靠資深的專業團隊，為國家文化藝術事業的繁榮發展作出了自己的貢獻。
2021年，雅昌文化集團會繼續秉承創新融合發展理念，積極踐行“通過‘為人民藝術服務’實現‘藝術為人民服務’”的企業宗旨和“融科技之力，傳藝術之美”的使命，為提升國家文化軟實力、推動國家文化大數據建設、助力藝術家實現藝術夢想、開啟大眾審美生活作出不懈努力；秉承綠色發展理念，關注環境保護，立足綠色印刷全產業鏈生產，加大環保投入。
不畏挑戰，未來可期。雅昌將繼續履行企業社會責任，加強公司治理、注重員工關懷、肩負社會和環境責任，堅定信念戰勝一切困難，迎接美好未來。
以云平臺為調度中心實現智能生產
□北京盛通印刷股份有限公司總裁 栗延秋
栗延秋
2021年，是盛通成立的第21年，公司將堅定不移貫徹新發展理念，在如下幾方面持續發力。
持續建立智能化生產體系。不斷升級“盛通出版服務云平臺”，打造精益化生產流程，暢通出版機構、印刷企業、發行單位間的信息渠道，逐步實現以云平臺為調度中心的智能生產管理模式。同時，結合自身8個專業化工廠的布局，以及現有京津滬儲備的土地資源，進行產能的優化與升級，真正做到從1本書到100萬本書、一色到多色的綠色智能化生產系統。
持續加大數碼按需的投入。經過兩年多的努力，盛通數碼按需業務對傳統業務的流程優化起到了助推作用。2021年，在短版化趨勢下的今天，公司將繼續以數碼印刷和傳統印刷相結合的大按需為導向，為客戶提供一站式印刷解決方案，進一步提高下單效率與信息系統的對接時效，繼續向“滿足圖書完整生命周期的印刷需求”目標做不竭努力。
持續邁進高質量發展路線。加強系統謀劃，做好公司發展方向布局，根據綠色化、數字化、智能化、融合化發展需求，推動自身產業鏈的融合發展。
發揮文創產業更大優勢
□中華商務聯合印刷（香港）有限公司董事總經理 梁兆賢
梁兆賢
2021年，中華商務將積極融入國家發展大局，立足大灣區，發揮香港文化創意產業優勢，結合互聯網平臺、產業鏈上下游等領域進行深度融合，在“雙循環”發展格局中拓展更大發展空間。
目前我們正處于智能制造、物聯網來臨的新時代，印刷有能力為新時代的市場變化提供更多元的服務。當下，數字化經營能力是企業所必須具備的新能力，印刷企業亦要面對更多數字化轉型的挑戰。數字化發展戰略也必然是中華商務未來最重要的發展戰略，致力建設新的數字化運營平臺，為客戶創造更多價值。通過融合互聯的方式，真正實現工業4.0和智能制造，為文化及創意產業創造價值。
結合5G和物聯網的產業發展，為文化產業帶來新的商業模式和更多新創意，創造更多新價值，是中華商務未來持續投入物聯網產業所追求的目標，中華商務將積極研發新技術，投入新產能，推動物聯網產業模塊的發展。
中華商務將始終保持開放態度，努力踐行“為文化傳播和印刷產業提供創造價值的產品和服務，推動社會進步和發展”的使命。
提升兒童讀物印刷水平
□利奧集團鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長 馮廣源
馮廣源
在工業4.0戰略藍圖的啟發下，雅圖仕規劃“十四五”期間的智能制造發展藍圖——雅圖仕智慧夢工廠，通過借鑒精益生產和敏捷制造生產模式，由智慧物流入手，一步一步向智慧生產、智慧工廠推進，再擴展到整個產業鏈。
圍繞當前制約中國兒童讀物印制創新能力提升的技術瓶頸、標準規范、知識產權等問題，公司進行聯合攻關。2020年，雅圖仕加入“中國兒童讀物印制創新產業聯盟”。“十四五”期間，雅圖仕將緊緊抓住有利機遇，以及內循環經濟的強大發展動力，大力發展國內市場，集聚各方創新資源，激活各類創新要素，打造高效創新機制，形成協同創新合力，促進出版印刷融合發展，提升出版印刷供給體系對國內需求的適配性。并以聯盟成員為主體，把創新作為引領發展的第一動力，團結產業鏈上下游各方力量，整合出版、印制、設計、工藝、材料等各環節要素，推動關鍵核心技術聯合攻關，促進聯盟成員間的資源共享和協同創新，更好實現兒童讀物出版印刷產業鏈上下游的交流與對接，不斷提升我國兒童讀物出版印刷產業鏈水平，增強產業鏈核心競爭能力。
實體發行做實 網絡發行做大
□皖新傳媒文化消費總公司副總經理 劉陽欣
劉陽欣
2021年，安徽新華將聚焦文化產業發展謀篇布局，做實業態、做深業務，以高質量的文化服務供給開啟新征程。
凝聚主渠道主陣地力量，推動重點政治讀物高質量發行。努力發揮全省新華書店網絡平臺優勢和門店服務優勢，認真組織做好黨和國家重要文件文獻、重點主題出版物的宣傳、展示、發行、推廣工作。建立皖新傳媒重點政治讀物發行創新服務體系，推動重點政治讀物和重點主題圖書發行保持全國前列。
堅持文化引領，打造城市文化新名片。積極拓展新型文化消費空間，通過自建、租賃、加盟、承接政府購買服務等多種形式，提高新華書店、城市閱讀空間、校園書店和農村鄉鎮網點等各類網點市場占有率；推動實體書店內涵式增長，開發多元業態。
堅持培育發展新業態、新產業、新模式，向專業化和價值鏈高端延伸。對已有六安圖書館、蒙城圖書館等項目加強運營，改善用戶服務體驗。立足安徽，面向全國，繼續推廣和復制公共文化圖書館EPCO一體化建設運營模式，不斷創新服務供給模式。
堅持線上線下兩個主陣地融合發展，讓文化服務更有廣度、深度。肩負起守土責任，把實體發行做實，把網絡發行做大。構建以社群電商、直播電商為主的線上線下銷售網絡，形成電商渠道網絡和實體門店拓展互為支撐的文化服務新零售體系。
此外，構建全民閱讀新平臺，激活書店融合新生態。加強優質閱讀內容供給，廣泛開展主題教育活動和全民閱讀活動。
向精益智造目標前行
□東莞金杯印刷有限公司董事長 楊國偉
楊國偉
“十四五”規劃開局之年，面對新的市場格局及印刷業原有的產業結構性矛盾等問題，印刷企業應研判市場發展形勢、明確企業轉型升級問題，分析挑戰、把握機遇，緊跟構建新發展格局重要戰略，圍繞擴大內需這一戰略基點，提升印刷業供給體系對國內需求的適配性，以產業內循環助力內外融通促進，協助印刷業更好地做好市場拓展規劃，穩定企業發展路線。除此之外，“十三五”時期印刷業資源環境代價較大、科創能力偏弱與成本優勢漸失等問題依舊是難點，因此，堅持綠色化發展，推動行業創新融合，完善智能化工作依舊是行業的重要發展方向。
2021年，東莞金杯在堅持綠色化工作外，還要堅持精益生產之路，完善企業生產流程，往實現“零浪費”方向前進。另外，同步把數字化、網絡化工作做好，向精益智造的目標前行。
